Le positionnement stratégique de votre entreprise est une étape clé qui conditionne votre réussite à court et moyen termes. 

Notre approche s’appuie d’abord sur la multi-segmentation de votre environnement économique : clients, besoins, offres et zones géographiques.

Elle est complétée par l’analyse de l’organisation du marché et des flux commerciaux et marketing ainsi que la validation des axes de différenciation de votre offre.

Notre méthodologie est adaptée aux contraintes spécifiques des petites entreprises

Définition des clients prioritaires

Détermination de votre offre minimale

Validation des axes de différenciation

Choix des partenaires commerciaux

Ciblage des principaux concurrents

Construction de votre offre vs besoins clients cibles

Détermination des attentes clients

Construction de vos argumentaires commerciaux

Définition des indicateurs de performance