La méthode IPC a pour but de focaliser l’entreprise sur les actions prioritaires qui ont un impact direct sur son potentiel de croissance.

Elle permet deux avancées majeures : une augmentation rapide de ses ventes grâce à un meilleur ciblage de ses argumentaires commerciaux et une réduction de ses coûts opérationnels par la rationalisation de son plan d’actions.

La méthode IPC s’appuie sur 3 étapes successives : la définition des Indicateurs de Pilotage Stratégique (IPC) de l’entreprise, la création de sa chaîne de valeur croisée (CVC) et la construction de la matrice IPC.

Nous vous accompagnons dans l’identification des actions prioritaires de votre entreprise

Intérêts du marché pour l'offre

Conditions d'acceptation de l'offre

Potentiel de confiance en l'entreprise

Affectation des ressources

Évidence de la preuve

Critères objectifs d'évaluation

Réalité des axes de différenciation

Puissance de l'innovation

Maîtrise opérationnelle